7月30日，舟山公司2012年上半年工作會(huì)議在東極島召開，集團(tuán)公司沈國燦副總裁、舟山公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及中層管理人員參加了會(huì)議。
會(huì)議先由各部門對上半年各項(xiàng)工作的開展進(jìn)行情況進(jìn)行了簡要匯報(bào)，并對存在的問題與不足進(jìn)行了分析。
隨后，潘勝總經(jīng)理針對公司上半年的運(yùn)營情況做了講話。在對公司上半年平穩(wěn)運(yùn)營予以認(rèn)可的同時(shí)，他也指出，各部門在對現(xiàn)有制度的執(zhí)行、管理人員對開展本職工作方式的探索以及企業(yè)文化的推進(jìn)等方面存在深度上的不足，需要在后階段的工作中進(jìn)行改進(jìn)與解決。對于后階段相關(guān)工作的開展思路，潘總提出了想法與要求：一是經(jīng)營思路方面，要在穩(wěn)定現(xiàn)有顧客群的同時(shí)積極整合供應(yīng)鏈，拓展業(yè)務(wù)模式，逐步實(shí)現(xiàn)以整合型的業(yè)務(wù)替代現(xiàn)有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，尋求戰(zhàn)略發(fā)展。二是管理思路方面，要推進(jìn)公司各項(xiàng)管理從單獨(dú)模塊向整體模塊的整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的全面化與細(xì)致化。三是企業(yè)文化思路方面，要注重從職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能以及處理事務(wù)能力等方面加強(qiáng)對員工價(jià)值的培養(yǎng)，并助其樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀。
最后，沈國燦副總裁也做了講話。他首先對當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營的外部環(huán)境做了分析，并也對基地項(xiàng)目的發(fā)展前景表達(dá)了充分的看好與期盼。針對后階段的工作開展，沈總也提出了幾點(diǎn)要求：一是要確立近期與遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)，并依照執(zhí)行，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)的模板。二是要突出兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，主要是加強(qiáng)市場營銷與安全管理。前者重點(diǎn)是要在市場拓展方面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展；后者主要是確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)“零違章”運(yùn)行。三是要以企業(yè)文化的建設(shè)形成并帶動(dòng)公司的三大優(yōu)勢，即：實(shí)力、活力與魅力。四是要注重培養(yǎng)企業(yè)員工的能力與氣質(zhì)，使員工具備“誠、韻、真、醇”。五是各中層管理人員要充分履行本職，做到恪盡本職、以身作則、積極獻(xiàn)策、勇于承擔(dān)以及關(guān)心同志。
